Descubre cómo captar talento en tu empresa de manera 100% efectiva

¿Cómo captar talento en tu empresa de manera efectiva? Te damos las claves

Todas las empresas, sin importar de qué tamaño sean, tienen una cosa en común: la búsqueda del mejor talento que puedan contratar. Es fácil asumir que lo que atrae a los candidatos más cualificados es el dinero que tenga la empresa, pero es una creencia que no siempre es cierta. De hecho, los candidatos, los posibles candidatos, miran más allá de simplemente el dinero: buscan una marca con la que identificarse y los beneficios que puedan conseguir de trabajar en ella.

De hecho, la marca empleadora de una empresa importa mucho. Hay ya muchos estudios que revelan que un candidato no trabajará nunca para una marca que tenga una mala reputación. Por esa razón, el Employer Branding es tan importante en este sentido.

Si te interesa conocer más en profundidad este tema, el Employer Branding, te recomiendo no perderte este White Paper gratuito con información sobre cómo captar talento y cómo fidelizar al que ya tienes. ¡Seguro que encuentras muchos tips para conseguirlo tú también! 😉

Como decíamos, hay una gran cantidad de factores que pueden resultar muy relevantes para captar el mejor talento en una empresa. Vamos a ver cuáles son, cómo puedes aplicarlos en tu empresa y que te ayuden a saber cómo captar talento de manera eficaz.

¿Cómo captar talento en una empresa?

Aunque publicar una oferta de trabajo en Internet es una forma de hacerlo, por supuesto, no es ni la única ni la mejor manera de conseguir talento para tu empresa.

Para conseguir los mejores trabajadores tienes que ofrecer algo bueno de verdad: debes esforzarte por conectar con los talentos que mejor se adapten a la cultura de tu empresa. Eso te permitirá saber qué es lo que realmente está buscando tu candidato objetivo. Con ello, además, conseguirás reflejar en ellos una imagen de marca empleadora fuerte e interesante para presentar su candidatura.

Veamos algunas formas en las que lo puedes hacer.

#1 Sé flexible

Los modelos de compensación tradicionales y el entorno de oficina no atraen a nadie ya. Hoy en día, la flexibilidad es clave para conseguir y retener el talento. Deja que tu equipo trabaje en remoto desde casa algunos días a la semana, y asegúrate de que los candidatos sepan que todos están a favor del equilibrio entre la vida personal y laboral y la individualidad. 

Si un candidato potencial cree que el trabajo en tu empresa puede afectar negativamente a su vida personal, es muy posible que se eche atrás. Una oficina con un ambiente flexible es otra gran opción. Dales también opciones de descanso y entretenimiento.

#2 Convierte a tu equipo en embajadores de marca

Si aún te preguntas cómo captar talento en tu empresa, déjame decirte que una de las formas más efectivas y con la que, además, conseguirás fidelizar al talento que ya tienes, es convertir a tus empleados en embajadores de marca.

Nunca olvides una cosa: tus trabajadores pueden ser una red de contactos impresionante.

Si los conviertes en embajadores de marca y comparten contenido de valor sobre el sector y la compañía en sus redes sociales, captarán talento casi sin darse cuenta. Sus contactos comprobarán en primera persona lo bien que están tus empleados en tu empresa y harán cola por sumarse a tus filas también.

Todo esto, acompañado por supuesto de un sistema de gamificación para tus embajadores de marca por su trabajo en redes sociales potenciando tu compañía. Además de ayudarlos con ello a desarrollar su marca personal, debes recompensarlos por ser los mejores embajadores en redes sociales y fuera de ellas.

Para ayudarte con esta estrategia de embajadores de marca, existen herramientas como BeAmbassador, plataforma de Employee Branding que te ayudará a crear y gestionar tu red de embajadores de marca. ¡Échale un vistazo! Será una de las claves fundamentales cuando empieces a aplicar estrategias sobre cómo captar talento en tu empresa.

#3 Organiza jornadas de puertas abiertas en tu empresa

Dejar que los posibles candidatos y los usuarios vean qué es lo que pasa detrás de tu empresa puede ser muy efectivo. Para ello, nada mejor que organizar una jornada de puertas abiertas. 

Con esta iniciativa, puedes ofrecer a los posibles candidatos una forma distinta de interactuar con tu marca y de permitirles aprender lo que tú quieras que sepan de ti. Y de una forma muy directa.  

Sabrás que un candidato tiene interés de verdad cuando está dispuesto a hacer algo más que adjuntar un currículum a un correo electrónico. De esta manera, te estarás asegurando de atraer a los candidatos más entusiastas. Y otra cosa, muéstrate en todo momento como un referente en la participación de los trabajadores en tu empresa.

#4 Crea entornos diversos de trabajo

Para este cuarto tip sobre cómo captar talento me quiero centrar en el entorno de trabajo en tu empresa.

Los entornos de trabajo menos homogéneos hacen que los trabajadores sean más conscientes de sus posibles limitaciones, según Harvard Business Review. Y, según un estudio de McKinsey, las empresas tienen un 43% más de probabilidades de obtener mayores ganancias si tienen departamentos muy diversos. Tratamos de buscar mejores respuestas cuando trabajamos con alguien que piensa de manera diferente.

La gente usa «diversidad» como palabra de moda sin ser consciente de que realmente es una gran herramienta para conseguir los objetivos. Al contratar, asegúrate de enfatizar los beneficios clave de una empresa culturalmente diversa.

#5 Usa las redes sociales de manera correcta

Precisamente porque cualquiera puede pagar por anuncios en las redes sociales, tú tienes que ir más allá. Usa técnicas distintas de redes sociales antes de abrir la oferta de trabajo al público. Encuentra grupos de LinkedIn o Facebook que se adapten a los profesionales que estés buscando incorporar, por ejemplo. 

Busca personas con la experiencia previa adecuada en LinkedIn. Usa palabras clave relacionadas con las habilidades necesarias para realizar búsquedas en Instagram y Twitter. Averigua dónde se encuentra tu candidato perfecto en las redes sociales.

#6 Contacta con antiguos trabajadores de la empresa

Es muy posible que no fuese para ti positivo que algunos de tus ex-trabajadores se marcharan de la empresa.  

Hazte estas preguntas: ¿quién se fue, digamos, de buenas? ¿Fue por el dinero? ¿O una mejor oferta? Averigua cuál fue el motivo de su marcha. Tendrás que ofrecerles mejores condiciones. Además, te puedes ahorrar el trabajo de formarlo, tiempo y energía. Puedes estar seguro de que realmente se preocupan por la empresa si vuelve a trabajar contigo.

#7 Deja que sean los candidatos quienes elijan su papel en la empresa

El sueldo no es lo único que hace que alguien vaya a trabajar. A la gente le gusta pensar que tienen un impacto. La mayoría de los trabajadores quieren contribuir a un bien mayor.

Deja que ellos sean los que elijan qué impacto quieren tener. Usa el beneficio como una pregunta de entrevista. Les hará saber a los candidatos que te preocupas por sus intereses y que realmente quieres motivarlos.

Espero que estos tips te hayan servido para saber cómo captar talento en tu empresa de manera eficaz. ¿Has puesto alguno de ellos en práctica? ¿Quieres empezar a hacerlo ahora? ¡Cuéntame!

Andrea López de Vergara Gallegos

Social Media Manager en BeAmbassador

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