¿Cómo lograr que los mejores candidatos acudan a tu empresa?

¿Cómo lograr que los mejores candidatos acudan a tu empresa?

La publicación de puestos de trabajo en internet no es el principio ni el final de la contratación. Los mejores profesionales saben que están muy solicitados. Hacer un esfuerzo por conectar con los mejores candidatos que encajan en la cultura de tu empresa dará mejores resultados que lanzar la red habitual que te limita a solicitudes genéricas con las palabras «correctas». He aquí un par de formas de mantenerte al día en sus esfuerzos de contratación. 

Sé todo lo flexible que puedas ser 

Los modelos de retribución y el entorno de oficina tradicionales no atraen a nadie. En la era intraemprendedora actual, la flexibilidad es clave para retener el talento. Considera la posibilidad de permitir a tu equipo trabajar desde casa algunos días. Asegúrate de que los candidatos sepan que estás a favor de la conciliación de la vida laboral y personal, y de la individualidad. 

Si un candidato potencial piensa que la presión del trabajo en tu empresa puede afectar a su vida personal, es posible que se vaya. Una oficina de ambiente abierto es otra gran opción. Para mantener a los trabajadores  entretenidos, también puedes organizar eventos varios. 

Muchas personas con conocimientos tecnológicos ven a los empleadores como facilitadores. Ansían tener un mayor control sobre su trabajo. Por eso, Netflix ha convertido en parte de su política de RRHH el «fomento de la toma de decisiones independiente». La empresa deja que sus trabajadores tengan más voz y voto en la gestión de su tiempo. 

Deja que los empleados sean embajadores de la marca 

Tus trabajadores, además de trabajadores, son parte de tu cadena de conexiones incorporada. Junto con las tarjetas de visita, puedes dar a cada trabajador una serie de «tarjetas de reclutamiento». Cada vez que un trabajador conozca a alguien interesante que pueda aportar valor a la empresa, puede pasarle una de ellas. 

Un estímulo para el ego seguro que despertará el interés por las oportunidades que ofreces. Tu equipo puede crear perfiles de LinkedIn de embajadores del talento para atraer a los mejores. Dedica tiempo a generar contenido que describa bien la cultura de tu empresa. Anima a tu equipo a escribir reseñas en Indeed, Glassdoor y otras plataformas similares. 

En caso de que estas herramientas no sean suficientes da incentivos por recomendación. Puedes contar con que sus trabajadores remitan a candidatos de calidad cuando están bien motivados. Tu empresa consigue talento de calidad y ellos obtienen algunas ventajas. No tienes que ofrecerles dinero. Una plaza de aparcamiento mejor o unos días de vacaciones extra pueden ser suficientes. 

Organiza una jornada de puertas abiertas interactiva 

Deja que el público en general eche un vistazo detrás de las puertas de tu empresa. Para ello, es buena idea organizar una jornada de puertas abiertas en tu oficina local. 

Ofrece a los candidatos potenciales una forma divertida de relacionarse contigo. A todas las generaciones les gusta el aprendizaje práctico e interactivo. Úsalo para mostrar mejor lo que hace tu empresa. 

Sabes que un candidato tiene un interés de verdad cuando está dispuesto a hacer algo más que adjuntar un currículum a un correo electrónico. De este modo, te estás asegurando de atraer a los candidatos más entusiastas. Muéstrate como un líder del engagement

Cuanta más diversidad, mejor 

Los entornos de trabajo menos homogéneos hacen que los trabajadores sean más conscientes de sus posibles prejuicios, según Harvard Business Review. Y, según un estudio de McKinsey, las empresas tienen un 43% más de probabilidades de obtener mayores beneficios si tienen consejos de administración muy diversos. 

La gente utiliza la «diversidad» como una palabra de moda sin ser consciente de su relación con el éxito. A la hora de contratar, haz hincapié en las principales ventajas de una empresa culturalmente diversa. 

Utiliza los medios sociales de una manera adecuada 

Ya que todo el mundo puede hacer una campaña de anuncios en las redes sociales, tienes que ir más allá, ser más innovador. Utiliza técnicas de medios sociales inteligentes antes de abrir el puesto al público. Encuentra grupos de LinkedIn o Facebook que se dirijan a los profesionales que quieres. 

Busca también personas con la experiencia previa adecuada en LinkedIn. Emplea palabras clave relacionadas con las habilidades necesarias para el puesto para buscar en Instagram y Twitter. Averigua dónde se encuentra el candidato perfecto en las redes sociales. De esta forma, las redes sociales se convertirán en una potente herramienta de reclutamiento de talento.  

Habla con antiguos trabajadores 

De todos las personas que han trabajado contigo, seguro que lamentaste que alguno se marchara. Piensa en eso, ¿por qué se fueron? ¿Quién se fue en buenos términos? ¿Fue por el dinero? ¿Por una oferta mejor? Intenta descubrir por qué. Tendrás que ofrecerles mejores condiciones. Pero puede ahorrarte muchos costes de formación, así como tiempo y energía. Puedes estar seguro de que se preocupan de verdad por la empresa si vuelven a trabajar contigo. 

Deja que te digan ellos mismos qué es lo que quieren de ti 

En la gran mayoría de las ocasiones, el sueldo es importante, claro, pero no es lo único que hace que alguien decida trabajar contigo en tu empresa. A los profesionales les gusta pensar que su trabajo, que lo que hacen, tiene un impacto en la empresa. La gran mayoría de los profesionales quieren sentir que lo que hacen es importante. Dales la oportunidad de que tengan eso que buscan, dales algo que nadie les dé.  

Para saber qué es lo que quieren, puedes incluir esa última pregunta en la entrevista de trabajo. De esa forma, la persona pensará que eres un empleador que se preocupa por lo que quiere de verdad, y será más factible que él te elija a ti.  

En un mercado tan saturado, estas estrategias pueden ayudarte a encontrar los mejores talentos. Pero no descuides los «trucos» que sabemos que funcionan. Tu reputación atraerá a los mejores candidatos si tratas bien a las personas. Asegúrate de que las políticas y los beneficios se ajustan al talento que necesitas. ¡Demuestra que está orgulloso de la empresa que estás gestionando!

Si quieres ampliar información no te pierdas  webinar con Rosa Moreno

Sara Rodríguez

Periodista y Community Manager especializada en contenidos. Amante del Marketing Digital y de las redes sociales, tengo un afán de superación constante.

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