propuesta de valor

¿Cómo ejecutar la mejor propuesta de valor para tus empleados?

Utilizar tu propuesta de valor para tus trabajadores puede parecer algo obvio, porque sabes lo que les ofreces. La cosa es que los demás, las personas que trabajan para ti, pueden no pensar lo mismo.

Puedes dedicar todo el tiempo y la atención a bombardear a los trabajadores con tus mensajes de marketing, pero mientras no les des buenas razones para actuar, tus resultados serán modestos en el mejor de los casos. En otras palabras, tienes que hacer que tus trabajadores comprendan y vean factible tu propuesta de valor.

Son muy pocas empresas las que la usan de forma eficaz, simplemente es un conjunto de palabras que no dicen nada ni tienen impacto.

Recordemos: ¿Qué es una propuesta de valor para los trabajadores?

Una propuesta de valor o employee value proposition para el empleado (PVE) es el valor que una empresa ofrece a los empleados a cambio de su trabajo.

De una forma bastante somera, se puede decir que se trata del conjunto de beneficios y recompensas que se ofrecen a los trabajadores a cambio de su compromiso, así como las habilidades y capacidades que aportan. Gartner afirma que los cinco elementos fundamentales que componen una PVE son la remuneración, el equilibrio entre la vida laboral y personal, la estabilidad, la ubicación y el respeto.

Debes tener siempre en mente que tu propuesta de valor para los trabajadores es una promesa que les haces. Y la mejor forma de ejecutarla es, simplemente, cumplir lo que has prometido que harías.

Es importante insistir en una cuestión: tu empresa dirá mucho de sí misma con la propuesta de valor para los trabajadores. Entre otras cosas, en ella se puede apreciar porqué a los profesionales les gusta trabajar en ella así como cuál es la visión que la distingue de otras. A la hora de ejecutarla, hay que hacerlo de forma global, en todos y cada uno de los departamentos que existan en la empresa, siempre buscando el bienestar del empleado.

Para ejecutar una propuesta de valor, primero hay que saber cómo te perciben

La cultura empresarial es lo que se refleja en la propuesta de valor de los empleados, y eso, hay que hacerlo desde todos los estratos de la empresa. No es solamente trabajo de la dirección. Es importante saber qué piensan de la empresa tus trabajadores y tus potenciales candidatos, si creen que merece la pena desarrollar su labor profesional, porqué se quedan o porqué razón se marcharían.

Qué es lo que tus trabajadores valoran más

Para determinar esto, debes crear un equipo que sea el que lo averigüe, y una vez tengas todos esos datos, incorporar esta información a tu propuesta de valor de los trabajadores. Además, hay herramientas como Be Ambassador que te permiten realizar ese trabajo “sucio” que consiste en que los trabajadores dispongan de todas las herramientas que van a poder necesitar.

Algunas cuestiones que debes tener bien claras es si la imagen que tienes como empresa va en la línea de tus objetivos, si es algo que puede servir de elemento diferenciador, si es realista o si es atractiva para otros candidatos y para los mismos trabajadores con los que ya cuentas.

La comunicación de tu mensaje

Ahora es el momento de comunicar tu propuesta de valor a tus trabajadores, y demuéstrales que lo que hay escrito en ese documento es algo que realmente se cumple. Tus trabajadores merecen saber que te preocupas por ellos y que lo que dices que vas a hacer no se va a quedar en agua de borrajas.

Por lo tanto, si adquieres un compromiso con estas personas tu prioridad debe ser cumplirlo. Y asegúrate de que haces que todo el mundo sepa que lo haces, ya que de esta manera, tu marca de empleador mejorará considerablemente.

Los cinco elementos de una propuesta de valor para los trabajadores

Aquí es donde entramos en el punto clave para ejecutar un employee value proposition para tu personal.

Como dijimos antes, la consultora Gartner establece que una propuesta sólida de valor se basa en cinco pilares: la remuneración, el equilibrio, la estabilidad, la ubicación y el respeto. Son estos precisamente los que hay que trabajar como forma de llevarla a la práctica.

La compensación

A este elemento se le conoce también como beneficios, e incluye la satisfacción del trabajador con el salario. Sin embargo, también hace alusión a otras bonificaciones adicionales, como puede ser la posibilidad de teletrabajar o tener una reducción de jornada.

Equilibrio entre vida y trabajo

Para muchos trabajadores poder tener un buen equilibrio entre su vida personal y laboral es fundamental. Atrás quedaron los días en los que el trabajo era lo único que importaba, y las jornadas maratonianas.

Esto implica que van a trabajar, pero también podrán tener tiempo para ellos y sus familias.

La estabilidad, algo que reflejar en la propuesta de valor

Cuando hablamos de estabilidad, nos referimos a la carrera. Oportunidades para que los trabajadores avancen y crezcan profesionalmente. Aquí es donde entran en juego los programas de formación.

Además, también es importante que el trabajador sienta que su puesto en la empresa no corre peligro.

Ubicación

Este término incluye mucho más que la simple localización del puesto de trabajo. Se trata más bien de algo en un sentido mucho más amplio: proporcionar un entorno de trabajo positivo, autonomía para el trabajador en la medida de lo posible, o el fomentar las buenas relaciones con jefes y compañeros.

Es más, la ubicación está directamente relacionada con la experiencia del trabajador, que se relaciona con tres entornos: espacio físico, la cultura de empresa y la tecnología.

El respeto

Por último, pero no menos importante, hablaremos del respeto como pilar básico de una propuesta de valor. Este concepto tiene que ver con las relaciones positivas, con el apoyo y el espíritu de equipo entre otras cosas. Podemos decir que es, más bien, cultura de empresa, sus valores y la visión que tiene tu empresa.

¿Y tú, cómo ejecutas tu propuesta de valor con respecto a tus trabajadores?

Sara Rodríguez

Periodista y Community Manager especializada en contenidos. Amante del Marketing Digital y de las redes sociales, tengo un afán de superación constante.

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