Descubre las claves para evitar la fuga de talento en tu compañía

¿Cómo evitar la fuga de talento en tu empresa? Conoce las claves para fidelizar a tu equipo

Vivimos en una época en la que la fidelidad a la empresa no significa lo que solía hace unos años. Los trabajadores millennials tienen la reputación de moverse de un trabajo a otro, estando constantemente en busca de la mejor alternativa. Las empresas se han dado cuenta de que, para evitar la fuga de talento, deben promocionar su lugar de trabajo como un lugar ideal para que los mejores talentos realicen un gran trabajo y que, incluso, cuando los trabajadores dejan de trabajar a tiempo completo, pueden seguir defendiendo la marca de la empresa. La planificación de periodos de trabajo más cortos es la nueva normalidad. 

Esto no significa que la retención de talento no sea hoy en día fundamental, que lo es. Cuando se trata de retención de talento, las empresas de tecnología tienen algunas de las tasas de rotación más altas. Es una lucha para muchas empresas, pero hay varias cosas que puedes hacer para aumentar la probabilidad de que los trabajadores más cualificados se queden contigo. 

Aquí te dejamos algunos consejos. 

8 estrategias clave para evitar la fuga de talento en tu empresa

#1 Fomenta la flexibilidad

Los trabajadores de hoy quieren movilidad y flexibilidad en el lugar de trabajo. Las estrictas jornadas laborales de ocho horas sin moverte de la silla son cosa del pasado. En su lugar, están las opciones de trabajo remoto, horarios flexibles, y días libres.

Los trabajadores que tienen un trabajo flexible no solo son más felices, sino que son más productivos. Dale a tus trabajadores la flexibilidad que quieren y, probablemente, se quedarán más tiempo y tendrán un impacto más positivo en tu negocio.

#2 Deja que los trabajadores participen en la empresa

Según la consultora internacional Gallup, solamente un 33% de los trabajadores están realmente comprometidos con el trabajo que hacen. Esto indica que, para no caer en esto y evitar la fuga de talento, es fundamental invertir esfuerzos en desarrollar una estrategia adecuada y en implementar tecnología para garantizar que los trabajadores participen de la empresa, y que, por lo tanto, impacten en ella de forma positiva.

Las tendencias emergentes en el compromiso de los empleados incluyen software colaborativo que evita que los responsables ejerzan el poder al retener información de manera selectiva y la transformación completa de los procesos del día a día, como los malos hábitos de correo electrónico. 

#3 Asegurarse de que los procesos de incorporación sean lo más optimizados posible

El setenta por ciento de los trabajadores afirma que es más probable que permanezcan en su nueva empresa durante tres años o más si el proceso de de incorporación por el que pasaron fue positivo. El proceso de solicitud es el primer punto de contacto crítico que tiene tu empresa con los futuros trabajadores. Al hacer que el proceso sea lo más fluido, rápido y sencillo posible, estarás enviando un mensaje de eficiencia y sencillez al talento que quieres retener. 

Una vez que hayas incorporado a un nuevo trabajador, no quiere decir que el proceso de contratación ha terminado. Asegurarse de que los trabajadores tengan una experiencia de incorporación positiva y atractiva es tan importante como asegurarse de que su proceso de solicitud vaya bien. Si la permanencia media de los trabajadores se vuelve cada vez más breve, no es aceptable exigir de uno a dos años para que las personas se aclimaten a tu entorno laboral. El proceso de incorporación es la primera impresión de un nuevo empleado. Quieres que den lo mejor de sí mismos y lograr que sean completamente productivos rápidamente.

#4 Las críticas, que sean constructivas. Y no olvides valorar el esfuerzo de los trabajadores

La crítica negativa puede matar la motivación incluso en los trabajadores más productivos, y es algo que podemos trabajar para evitar la fuga de talento. Hay un momento y un lugar para la crítica constructiva, pero asegúrate de cómo la haces y la comunicas a tus empleados. Hazlo de forma directa y honesta. Las reuniones constantes, en persona y uno a uno son una excelente manera de hacer a tus talentos críticas constructivas, comentarios, consejos y valoraciones al esfuerzo de cada persona.

#5 Proporciona herramientas adecuadas a todos tus trabajadores

Una de las principales quejas que tienen los trabajadores de hoy es el hardware y la tecnología obsoletos hacen que su trabajo no sea tan efectivo y eficaz como debería.

La tecnología obsoleta no solo ralentiza el trabajo de tu personal, sino que envía el mensaje de que tu empresa no está interesada en mantenerse al día con las últimas herramientas. Tienes que demostrar a los empleados que tu empresa se preocupa por ellos y su capacidad para hacer bien su trabajo al equiparlos con herramientas adecuadas.

#6 Eliminar barreras en el lugar de trabajo

Los trabajadores dedican una media de cuatro horas a la semana simplemente a buscar información correcta. Esto no solo es frustrante, sino hacer un mal uso de su tiempo. Para ello, elimina las barreras innecesarias a la información en el lugar de trabajo al proporcionar a los trabajadores las herramientas, los dispositivos y el acceso adecuados.

Vincula las métricas comerciales con los resultados de una manera que ayude a contar una historia y proporciona a los que toman decisiones en el negocio información proactiva que los ayudará a ser más efectivos e intencionales en sus trabajos.

#7 Ofrece oportunidades de desarrollo profesional y educación continua

Debes hacer que tus trabajadores estén actualizados y asegurarte de que pueden acceder a distintas opciones de certificación, capacitación y educación disponibles para ellos. Para alentar a los empleados a aprovechar los programas de formación adicionales, muchas organizaciones ofrecen el reembolso parcial o total de la matrícula, incluso tiempo libre para completar los cursos y la formación.

Brindar a los trabajadores un acceso constante a oportunidades de desarrollo profesional creará un entorno en el que se valora la educación y el aprendizaje y nos permitirá evitar la fuga de talento, al sentir que la empresa realmente les aporta valor.

#8 Crea canales bidireccionales para que los trabajadores se comuniquen contigo

La mala comunicación es la raíz de muchas dificultades de los trabajadores, y otro de los aspectos clave que debemos trabajar si queremos evitar la fuga de talento en nuestra empresa.

Por eso, asegúrate de que tu empresa esté creando canales para la retroalimentación honesta y específica de y para sus trabajadores. Igualmente, debes aprovechar la posibilidad de hacerlo en tiempo real. La comunicación de arriba hacia abajo puede volverse rápidamente desordenada y complicada. En cambio, es mejor crear conversaciones directas e individuales cuando sea posible. Y ofrece espacios digitales para que los trabajadores se reúnan y resuelvan problemas sin que la gerencia siempre esté en el medio. 

En definitiva, son muchos los detalles a tener en cuenta para que tu equipo se sienta realmente valorado en tu empresa y , por tanto, evitar la fuga de talento en la misma. ¿Has implantado alguno de ellos? ¿Crees que hay algunos mejorables en tu caso? ¡Cuéntanos!

Andrea López de Vergara Gallegos

Social Media Manager en BeAmbassador

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