Algunos consejos para crear tu Estrategia de Employer Branding

Todos los agentes implicados en la adquisici√≥n de talento entienden la importancia de la marca del empleador, pero crear una estrategia de employer branding efectiva es algo por lo que muchas empresas a√ļn luchan por hacer bien. No hay una sola forma correcta de crear una estrategia de employer branding, pero s√≠ hay algunas buenas pr√°cticas que se pueden llevar a cabo, por lo que hoy te quiero dar algunos consejos muy pr√°cticos que puedes implantar hoy mismo. Y para que te sea m√°s f√°cil, los he dividido en tres categor√≠as: planificaci√≥n, ejecuci√≥n y optimizaci√≥n.

 

La importancia de contar con una buena estrategia de employer branding

En otras ocasiones ya he hablado de qué es el employer branding y de cómo ha evolucionado hasta el día de hoy, y por eso no me voy a repetir en esta ocasión. Lo que sí voy a dejarte es un whitepaper muy molón y un estudio en el que se recoge la evolución del employee branding realizados los dos por mis buenos amigos de BeAmbassador (eh, que son super molones)

 

Bueno, vamos al lío. Antes de nada, quiero que revisemos los conceptos básicos. El employer branding tiene un gran impacto en casi todas las facetas de tu negocio, desde el reclutamiento de talento y su retención hasta el rendimiento y la rentabilidad de tu empresa. Echa un ojo a estas estadísticas que ofrece Glassdoor. 

 

  • El 95% de los candidatos identifican la reputaci√≥n como un factor clave al considerar aceptar un nuevo trabajo.
  • Una marca de empleador fuerte puede reducir el coste por contrataci√≥n en un 50% y aumentar el n√ļmero de solicitantes cualificados en otro 50%.
  • Las empresas con estrategia de employer branding fuerte promedian un 28% menos de rotaci√≥n.
  • El 60% de los solicitantes de empleo han tenido una mala experiencia de candidatos, y el 72% de ellos compartieron su experiencia en l√≠nea.
  • Para compensar la marca de un empleador pobre, las empresas deben ofrecer un aumento salarial del 10% para atraer a los mejores buscadores de empleo.

 

Viendo todo esto, hazte una pregunta: ¬Ņes tu marca de empleador algo que quieres dejar al azar? ¬ŅNo es mejor dedicar un tiempo m√°s que valioso a desarrollar una buena marca empleadora que haga mucho m√°s sencillo el proceso de desarrollo de tu empresa y que garantice que todos reman hacia el mismo objetivo? Ah√≠ lo dejo‚Ķ

 

Consejos para crear tu estrategia de employer branding

Tu estrategia tiene que suplir tus necesidades

Amén. Una estrategia efectiva va a estar determinada por las necesidades a corto y largo plazo que tenga la empresa, teniendo en cuenta todo lo que quieres conseguir y lo que vas a necesitar para llegar a ese punto. Y aunque te parezca muy difícil, hacer una estrategia de employer branding que se alinee con tus necesidades, no lo es realmente. Lo primero es responder de forma sincera algunas preguntas: 

  • ¬ŅQu√© objetivos tienes para los pr√≥ximos 12 a 36 meses?
  • ¬ŅQu√© nuevos productos y servicios est√°n en proceso?
  • ¬ŅQu√© talento nos falta para llegar a nuestro objetivo?

 

Los objetivos, que sean realistas. Siempre

Tu estrategia de employer branding tiene que ayudarte a solventar un problema o conseguir una meta, y, ¬Ņsabes una cosa? establecer objetivos realistas es la mejor manera de lograrlo. Es verdad que cada empresa tiene sus propios objetivos de reclutamiento, pero los que est√°n bien planteados comparten entre s√≠ algunos rasgos comunes.

 

  • Objetivo: identificar un objetivo espec√≠fico y razonable que la empresa tiene que cumplir.
  • Medida: establecer m√©tricas y ajuste durante el proceso.
  • Plan: establecer recursos, crear un calendario de contenido y definir una l√≠nea de tiempo.
  • Asignar: dividir, conquistar y cumplir plazos.

 

Definir KPIs relevantes

Los indicadores clave de rendimiento (KPI) son métricas que se usan para evaluar el éxito de un objetivo.

Los KPI que definas variar√°n seg√ļn objetivos, pero existen algunas pr√°cticas recomendadas en lo que respecta a la elecci√≥n de los mismos:

 

  • Pensar en los objetivos. Al igual que en el ejemplo anterior, los KPI que selecciones deben relacionarse con los objetivos establecidos.
  • Alcanzable y precisos. Si los datos de tus KPI no pueden obtenerse f√°cilmente o no son 100% precisos, la informaci√≥n no te servir√° de nada.
  • Procesables. Al elegir las KPIs, preg√ļntate si las m√©tricas son controlables o no, si puedes hacer algo para influir en ellas. Si puedes, genial, si no, piensa en otra m√©trica mejor.

¬ŅTienes un plan?

Tener un plan de análisis garantiza que vas a poder recoger esos datos y analizarlos después para usarlos en la toma de decisiones. Todo lo que hay que hacer para tenerlo es responder a estas preguntas:

 

  • ¬ŅQu√© datos vamos a recoger (es decir, qu√© KPIs vamos a usar)?
  • ¬ŅC√≥mo recopilaremos los datos?
  • ¬ŅCon qu√© frecuencia haremos mediciones?
  • ¬ŅC√≥mo analizaremos los datos?
  • ¬ŅC√≥mo trasladar√°s esos datos a todas las partes interesadas e implicadas en el proyecto?

 

Asigna los recursos con cabeza

La definición inicial de roles y responsabilidades minimizará los obstáculos en el proceso más adelante y ayudará a garantizar que se cumplan los plazos. Una de las preguntas más importantes que tendrás que responder al realizar la asignación de los recursos para desarrollar la estrategia de employer branding es si es mejor tenerlo todo dentro de la empresa o si es mejor externalizar algunos servicios. Ojo, que las dos opciones tienen sus ventajas. 

 

  • Recursos externos: aunque no son tan comunes como las agencias de publicidad, en los √ļltimos a√Īos han proliferado muchas agencias expertas en employer branding. Pueden ser la mejor opci√≥n para empresas que no tienen la suficiente experiencia o que buscan complementar los recursos que ya tienen.
  • Equipos internos. La creaci√≥n de un equipo interno de marca del empleador es la opci√≥n m√°s econ√≥mica para muchas empresas. Si bien esta opci√≥n puede no incluir consultores o agencias dedicadas, puede ser igualmente efectiva si se implementa adecuadamente.

 

Desarrolla una propuesta de valor para el empleado

La propuesta de valor del empleado (EVP) aclara las expectativas tanto del candidato como de la empresa cuando se realiza una nueva contratación. Podría decirse que crear un EVP significativo es lo más importante que puede hacer al desarrollar la estrategia de marca de empleador. Servirá como base para sus materiales de comunicación e influirá en todo lo que diga y haga al reclutar talento.

Sara Rodríguez

Periodista y Community Manager especializada en contenidos. Amante del Marketing Digital y de las redes sociales, tengo un afán de superación constante.

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