Descubre los errores más comunes a la hora de ejecutar una estrategia de Employer Branding

Los 5 errores más comunes a la hora de ejecutar una estrategia de Employer Branding

Bien es cierto que a la hora de ejecutar una estrategia de Employer Branding hay que contar con una buena hoja de ruta y con algunos aspectos esenciales como, por ejemplo, contar con profesionales que puedan apoyarte en la estrategia. Sin embargo, también es una gran idea saber de antemano qué factores pueden hacer que dicha estrategia no tenga el rendimiento que buscamos. Es necesario conocer los errores más comunes al ejecutar una estrategia de Employer Branding y evitarlos.

Dicho esto, hoy queremos hablar precisamente de esto en nuestro nuevo post. Si quieres conocer cuáles son esos errores que socavarán considerablemente tu éxito a la hora de ejecutar una estrategia de Employee Branding, quédate con nosotros y sigue leyendo. 

 ¿Qué errores debes evitar a toda costa en el momento de ejecutar una estrategia de Employer Branding?

Como bien sabes, la lucha de las empresas a la hora de encontrar los mejores talentos se ha recrudecido en los últimos tiempos y, por eso, la marca empleadora es cada vez más importante para ellas. Sin embargo, a no ser que seamos especialistas en la materia, es muy sencillo y rápido cometer un error al ejecutar una estrategia de Employer Branding.

Ten en cuenta que estos errores pueden hacer que el valor y los beneficios de tu marca bajen considerablemente, lo que para nada es una buena noticia para los resultados que tengas. Por suerte, saber qué errores se suelen cometer te puede ayudar a evitarlos. ¡Atento!

#1 Una crisis de identidad

Si lo que estás haciendo es tratar de atraer y contratar a todos (y recalco, todos) posibles candidatos, estás haciendo un flaco favor a tu reclutamiento y a tu empresa.

Cuando los empleadores tratan de atraer a todo el mundo, terminan contratando candidatos que tienen menos probabilidades de adaptarse a la cultura de la empresa. Estos trabajadores no suelen sentirse vinculados con el trabajo ni con la marca y contribuyen a que existan a mayores tasas de rotación.

Para atraer candidatos que se queden contigo y funcionen bien en la empresa y ellos mismos se sientan valorados, las empresas deben ser honestas y transparentes sobre quiénes son. Hazte estas preguntas y estarás en el camino correcto para definir cuál es tu marca empleadora única: 

  • ¿Qué atributos hacen que tu empresa destaque del resto? 
  • ¿Qué características tienen tus trabajadores que hacen que tu marca tenga éxito? 
  • ¿Qué ofreces? ¿Por qué alguien debería trabajar en tu empresa? 

#2 Gritando a las masas como forma de ejecutar una estrategia de Employer Branding

Los candidatos perfectos buscan oportunidades de empleo que les hablen directamente y satisfagan sus necesidades concretas.

Si tu marca empleadora no resuena con ellos, buscarán otras empresas que les parezcan más atractivas y adecuadas. Por eso, debes tomarte el tiempo que haga falta para investigar y comprender a tu candidato objetivo para que puedas identificar la mejor manera de comunicarte con él de una manera significativa. Por ejemplo, si tus candidatos ideales son enfermeras que valoran la salud y el bienestar, debes enfocarte en tus beneficios sanitarios en tu página de carrera. Comunicar estratégicamente tu Employer Branding va a hacer que tus candidatos objetivos se postulen para trabajar contigo. 

#3 Mantén el foco donde tienes que mantenerlo

Otro de los errores al ejecutar una estrategia de Employer Branding es perder el foco de lo que de verdad importa.

 Si tu página de carrera y los trabajos no están en el epicentro de todo durante la búsqueda de trabajo de un candidato, quedarás enterrado debajo de miles de otros empleadores que compiten por ese mismo talento.

Si bien hacer que tu página web aparezca como la primera opción en los motores de búsqueda es un desafío, aprovechar las mejores prácticas de SEO, sin duda, puede aumentar tu visibilidad en Internet. Esto permitirá que más personas que buscan empleo descubran tu oferta o tu web, e interactúen con tu marca empleadora durante su búsqueda de trabajo, lo que va a hacer que sea mayor la probabilidad de que se postulen para tus ofertas.

#4 El trabajo debe ser la prioridad absoluta

Los candidatos buscan más que un trabajo, buscan un entorno laboral y una cultura en los que puedan prosperar. Si tu empresa no ofrece esto y solo destaca las ofertas de trabajo, es menos probable que los candidatos tengan una conexión con la marca y es posible que busquen trabajo en otra parte.

Por lo tanto, comparte videos o fotos que les atraigan de tu lugar de trabajo para que los posibles candidatos vean cómo es un día en la vida en la oficina y pon el foco en resaltar la cultura de empresa. Al mostrar tu Employer Branding unido a estas imágenes, puedes conseguir que haya más personas que quieran trabajar contigo. Después de todo, quieres contratar talento a largo plazo que esté comprometido con la empresa y la misión, no solo con un trabajo en particular. ¿No? 

 #5 Elimina la marca de la ecuación

Aunque tu web es uno de los mejores lugares para exhibir la marca empleadora, no es el único lugar que importa. Tu Employer Branding es lo que representa tu empresa y cómo es trabajar allí, por lo que debe ser evidente en cada paso de tu proceso de contratación y en el lugar de trabajo. Si no es así, los candidatos pueden olvidar rápidamente por qué se sintieron atraídos por ti y perder interés en tus ofertas de trabajo.

Por lo tanto, sé fiel a tu marca empleadora durante las entrevistas, en los correos electrónicos a los candidatos y cuando busques candidatos en internet. De esta manera, mantendrás el interés de los candidatos y motivarlos para que te elijan a ti en vez de a otros.

Si tu empresa ya ha definido su marca empleadora o está considerando hacerlo, ten en cuenta estos errores a la hora de ejecutar la estrategia de Employer Branding a medida que avanzas. Hacerlo ayudará a evitar tomar medidas en la dirección equivocada, lo que permitirá que tu marca empleadora siga siendo fuerte y eficaz. 

 

Andrea López de Vergara Gallegos

Social Media Manager en BeAmbassador

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